星云大师 - 老二哲学

人都喜歡做老大，不喜歡做老二，因此中國人有句俗諺
「寧為雞首，不為牛後」。其實做老二的人，好像一位副主管、
一座橋、一瓶潤滑油，一個團體若能有這樣的靈魂人物，
氣氛必定和諧，政令也易通達實施。

做老大，要有做老大的條件，若條件不足，擔子也挑不起來。
但一個優秀的老二，比主管還難當，提供下列四點老二哲學：

第一、輔助主管領導：主管在領導上若有不圓滿，或是欠缺之
處，做老二的人就要輔助主管，上下協調，讓團體平安。好比
諸葛孔明忠誠輔佐劉備、劉禪，鞠躬盡瘁，留下千古美談。
在外人看來，這樣的工作好像很辛苦，但一位懂得舉重若輕的
老二，懂得成功不必在我，自然心甘情願、付出一切。

第二、幫助屬下建功：做屬下的人，都希望被提攜，或是有
磨練表現的機會。身為副主管，與屬下更親近，自然了解如何
激勵手下，使他們更願意投入工作，獲得成就。「培才愛人」，
是為人主管者愛護屬下、提拔屬下、凝聚團體力量的基本胸襟。
團體有了成長力，必定處處朝氣蓬勃。

第三、代人承擔過失：無論從事各種行業，難免有功有過。
做人要能功成不居，過失不諉。一個團體中，如果人人
爭功諉過，則不能和諧，無法發展。因此當屬下有了過失，
做人處事無法周圓時，做老二的人，要替屬下多承擔一點；
有時，為了大局發展與未來，做老二的人，也要懂得為主管
多擔當一些，表示自己有力量承擔。

第四、功勞與人分享：一個團體的功勞，或是好事，
要能與主管或基層幹部分享，因為有大眾才有個人。
所以有好處要不爭利，有利益要不能獨占，不論多少功勞，
一定要有個觀念：「這個功勞是大家成就的，應該分享給大家，
將光榮歸於大眾。」一間公司、一個團體，會因有一位好的
老二人才，而得到很大的利益。

謙沖為懷的個性、堅持遠大的目標，是新一代領導者應有的
風範。人的很多煩惱，都是因為不懂退做「老二」，若能懂得
老二哲學，自會有另一寬廣的空間，這也是我們現代社會
需要的。以上提供四點老二哲學：

第一、輔助主管領導， 第二、幫助屬下建功，
第三、代人承擔過失， 第四、功勞與人分享。